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興千田致力于客戶終身價(jià)值實(shí)現(xiàn),針對(duì)企業(yè)不同成長(zhǎng)階段管理需求,從研發(fā)、應(yīng)用、人才、服務(wù)等多重維度提供一站式服務(wù)支撐。
柔性生產(chǎn)線與脈動(dòng)生產(chǎn)線是兩種適應(yīng)不同制造需求的生產(chǎn)模式,主要區(qū)別體現(xiàn)在設(shè)計(jì)理念、運(yùn)作方式及應(yīng)用場(chǎng)景上:
查看詳情 +現(xiàn)在工廠車間在創(chuàng)立之初或者改善之際都需要生產(chǎn)線布置圖做參考,今天興千田小編給大家直接分享各個(gè)行業(yè)的布局圖干貨,希望對(duì)大家有所幫助!圖1:一個(gè)流生產(chǎn)模式布局圖圖2:電子廠生產(chǎn)線布局圖圖3:生產(chǎn)部總裝車間區(qū)域布局圖圖4:車間設(shè)備平面圖圖5:機(jī)械加工工廠的平面布局圖圖6:機(jī)械加工車間定置圖圖7:汽車線束企業(yè)柔性生產(chǎn)線圖8:興千田精益生產(chǎn)線布局圖圖9:脫水蔬菜預(yù)處理生產(chǎn)線圖10:診斷試劑廠房布局圖圖11:醫(yī)藥車間生產(chǎn)線布局圖
精益生產(chǎn)線又稱精益cell線,柔性生產(chǎn)線,3.0細(xì)胞線,是利用杜絕浪費(fèi)和無(wú)間斷的作業(yè)流程而非分批和排隊(duì)等候的一種生產(chǎn)方式。
2017年3月31日,興千田總經(jīng)理李振華接受精益企業(yè)中國(guó)(LEC)的專訪。
興千田這次給大家介紹下如何建立CELL線和JIT物流,希望大家可以學(xué)習(xí)到精益生產(chǎn)線的相關(guān)知識(shí)?! ∫弧ELL線作業(yè)工作臺(tái)設(shè)計(jì) 二、CELL線旁物料供應(yīng)貨架設(shè)計(jì) 三、CELL線供料臺(tái)車設(shè)計(jì) 四、CELL線來(lái)料物流路線設(shè)計(jì) 五、CELL線倉(cāng)庫(kù)&生產(chǎn)線旁supermarket設(shè)計(jì) 六、CELL線出貨物流路線設(shè)計(jì)
資金、人員、設(shè)備都是生產(chǎn)過(guò)程中必不可缺的要素,每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要!在開始時(shí)也許還不是那么嚴(yán)重,但是隨著生產(chǎn)進(jìn)程,問(wèn)題就會(huì)變得越來(lái)越突出,直至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓,從而使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷于癱瘓。
提問(wèn):中國(guó)質(zhì)量比較好的的生產(chǎn)線,有沒(méi)有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)的能力?柔性化強(qiáng)不強(qiáng)?人是否容易操作的生產(chǎn)線,符合不符合未來(lái)工業(yè)4.0時(shí)代個(gè)性化需求的生產(chǎn)線?詳細(xì)很多人都回答不上來(lái),所以一個(gè)新工廠,一條新生產(chǎn)線,規(guī)劃之初,必須明確以下信息內(nèi)容,也叫物流可行性研究分析設(shè)什么樣的生產(chǎn)線,就需要配套什么樣的物流服務(wù)。
所謂現(xiàn)場(chǎng)管理五大要素,想必很多做精益的都了解過(guò),無(wú)非是“人、機(jī)、物、法、環(huán)”,今天興千田小編為大家簡(jiǎn)單介紹下這五大要素!
精益生產(chǎn)中的八大浪費(fèi)大家應(yīng)該有所了解,但是真正一五一十說(shuō)出來(lái)也做不到,今天興千田?小編為大家整理一下,僅供參考!
有句話這樣說(shuō)的:打鐵還需自身硬。管理者必須必備思想好,安全責(zé)任感要強(qiáng),技術(shù)要精,業(yè)務(wù)要懂,管理要會(huì),作風(fēng)要正,干勁要足,要有威信等,才可以帶領(lǐng)班組成員完成任務(wù)。本次興千田精益咨詢?yōu)榇蠹抑v解下基層管理者如何做好班組管理工作。
在精益行業(yè),經(jīng)常提到IE,那到底什么是IE呢?IE有哪七大手法?今天興千田小編為大家詳細(xì)介紹一下!
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發(fā),整體實(shí)施來(lái)解決問(wèn)題,是一種類比法。
詳細(xì)了解MES的定位,是處于計(jì)劃層和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層,主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。
詳細(xì)了解全天服務(wù),工程師上門服務(wù),現(xiàn)場(chǎng)溝通提出生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方案!
詳細(xì)了解生產(chǎn)管理的專家團(tuán)隊(duì)直接深入到工廠,調(diào)查分析,為提高生產(chǎn)效率提出合理的建議。
詳細(xì)了解從精益的視角對(duì)企業(yè)的人力資源實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和準(zhǔn)確化管理,最大限度地減少人力資源浪費(fèi)!
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